观念的颠覆 创新的抉择
2005—2012 自主经营体
2012—2013 利益共同体
2013—2018 小微公司
2019 年至今 生态链小微群
将传统的正三角组织架构转型为倒三角组织架构,将以前提供决策权的领导从组织架构的顶层转移到底层,倒逼领导层成为提供资源的平台。将最接近于市场一线的员工拆分成一个一个小团队,组成自主经营体,由自主经营体来直接面向市场,满足用户需求。
“人单合一”的概述

人单合一(RenDanHeYi)是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出并命名的一种商业模式,通常称为人单合一模式。

“人单合一”的基本含义

“人”, 指员工。 进一步延伸,首先,“人”是开放的,不局限于企业内部,任何人都可以凭借有竞争力的预案竞争上岗;其次,员工不再试被动执行者,而是拥有“三权”(现场决策权、用人权和分配权)的创业者和动态合伙人;“单”, 指用户价值。 进一步延伸,首先,“单”是抢来的,而不是上级分配的;其次,“单”是引领的,并动态优化的,而不是狭义的订单,更不是封闭固化的;“合一”, 指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。 每个员工都应直接面对用户,创造用户价值,并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。

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可实践的操作体系
  • 链群合约

    链群合约

    自适应的非线性网络

  • 自驱体系

    自驱体系

    自涌现企业家的生态

  • 增值分享

    增值分享

    自扩展的共赢进化生态

  • 预算

    预算

    全面预算体系

  • 日清

    日清

    高效工作管理

链群合约生态图(海尔,2019)
自适应的非线性网络
  • 链群有两种类型。创单链群和用户体验链群。体验链群侧重于市场端,通过一些触点网络直接面向用户社群,与用户交互,得到用户新的体验升级的需求;创单链群来具体落实,不断迭代用户解决方案去满足用户的体验需求。创单链群和体验链群即时结合,快速满足用户需求,以开放组合的形式(各节点小微与外部资源方合作)解决用户更复杂的需求,创造更高的用户价值。
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案例解析
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      • 商业模式
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